在刚刚过去的2023年，行业真实演绎了与"乌卡时代"的共处。易变性、不确定性、复杂性、模糊性，已经融入到我们的切身感受中。
全球经济并未出现预期中的反弹，"报复性消费"没有来临。经济增速放缓，全球化与逆全球化思潮并存。人口红利消失，流量腰斩，成本高企，当时代背景转为低增长，营销主题也由扩张变为审慎。
据相关数据显示，90%的CMO在过去的一年中因受到ROI考核压力使投入流量效果广告的预算高达70%～80%。这一行为的后果是全球百大品牌的品牌价值下降了近20%。这一表现和分众传媒创始人江南春的观点遥相呼应。
"品效需要再平衡。"江南春于近日表示，他把品牌比喻为养鱼，效果比喻为钓鱼。不养鱼只钓鱼，品牌力会越来越弱，鱼池里会落得无鱼可钓。随着鱼越来越少，钓鱼的成本也会不断提高。进行品牌力的累积，减少流量依赖和无效投放，才会有钓不完的鱼。
品效协同依然是个老问题，需要持续探索。与此同时，2024年呈现出更动态、多元化和技术驱动的时代特征。
社交媒体推陈出新，新内容、新形式、新平台不断涌现；全球消费者的消费理念更迭，崛起为全新购买力的Z世代关注消费价值感，重视品牌理念的传达；ChatGPT引领的AI技术带来新一轮浪潮，广告投放和优化更智能高效成为表现之一。
2024年，我们明显感受到了来自重塑与融合的推力。
乌卡时代企业的锚点在哪里？新的一年如何利用数字营销技术促进品牌高效增长？对于新一年的变化与趋势判断，品牌方、服务商有着不同的视角，不同领域也有着不同的角度和感受。
通过与来自品牌方和服务商的10+位行业专家进行深入访谈，执牛耳对2024年关键词进行了精炼，旨在为企业发展提供价值参考。
#聚变#
刘浩必维国际检验集团大健康及可持续发展事业部总经理：
从去年开始，我们进入了一个乌卡时代（VUCA )，其最大的特点是不断变化。对于企业来说，首先要打造企业及产品的核心竞争力。这样才能在变化的时代凝聚自身，以及行业内部的一些力量，更好地生存和发展下去。
#转折#
黎冰中通冷链副总裁：
这是中国冷链行业的转折年，也是我们企业自身的转折年。经过了三年疫情，冷链行业普遍预测市场会有一波爆发。而实际上在过去一年，由于种种原因，不仅没有爆发，还处于下行和低迷状态。
我相信很多企业在过去一年中都在不断思考和调整经营策略。我们去年做了很多产业布局、业务布局以及质量提升方面的工作，来迎接2024 年。
#修炼内功#
蔡涛爱慕品牌市场营销负责人：
对于品牌和企业来说，修炼内功的根本是产品体系和服务体系的打造。当一个企业的产品力足够强，营销再提供加持和助推，整个品牌的生存环境就会变得更加友好。希望2024 年各行各业的企业和品牌都能找到适合自己的活法，活得越来越好。原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/1594171.html
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