2024-03-19

亚马逊的水具大佬从跟风卖亏本,到卖不锈钢水杯年销破500w

在这个对时尚与实用并存的物质追求时代,新品的研发对商家来说要求及其的严格,在这个过程当中就很容易踩坑和盲目的跟风。那么他是如何在亚马逊年销售破$500w?他是如何绝地反击的?

浙江同富特美刻家居用品股份有限公司(下文统称"同富")是2020年重点发力进军亚马逊的水具龙头企业,凭借供应链先发优势与精准用户洞察2021年同富在亚马逊日本站一炮而红,产品一跃成为日本idol男团粉丝后援会的青睐之选,海外销售额保持连年高速增长态势。

聊及成功经验,运营负责人Sue笑着说"不积小流,无以成江海,海外用户对一个新生品牌的信任,是从一件件产品中积累而来的"。这次,我们邀请同富CEO姚总以及运营负责人Sue,组上一场跨境坦白局,聊聊一路踩坑、一路成长的同富,为了转型出海下了多少功夫。

一、切肤之痛

盲目跟风越卖越亏

同富于2000年成立,在业内颇有名气。

●传统外贸订单的客户覆盖了几乎所有知名国际水具品牌

●产品被G20峰会杭州亚运会官方选用

●2022年公司营业额已达到近20亿体量

/ 同富所在办公大楼

这些已有的成绩,在姚总看来不过是一片浮云。

时间回到2020年,作为企业掌舵人的姚总做了一个大胆的决定,那就是重点发力亚马逊,理由也很朴素——做了二十年国际水具品牌的代工生意,产品在海外这么畅销,想在亚马逊上站稳脚跟,岂不是轻而易举的事情?

但很快,姚总就经历了跟风选品→货品滞销→越卖越亏的切肤之痛。

出海前期,同富在选品调研上仅做了粗略的市场和竞品分析,看到塑料水具热度高居不下,就一股脑儿地跟了风。然而,塑料水具为何能畅销,是因为市场达到饱和,头部厂商已经进入压低价格、牺牲利润来寻求规模的阶段。更为致命的是,塑料制品并不是同富的优势类目,无法从多年积累的供应链资源上借力,导致大批产品长期滞销,从而带来了仓储成本和FBA运费过高的双重压力。

同富CEO / 姚总

教训确实很惨痛,还是因为跨境电商的选品经验太匮乏,而且过分渴望把这块业务做好,才造成了盲目跟风的结果。

做自己擅长的类目,扬长避短,日久必成。于是,同富决定重新瞄准老本行,也就是发挥同富的不锈钢水具供应链优势和产品优势,调整策略,重新出发。

/ 海外友人参观同富跨境电商主力产品

绝地反击

6千份问卷+耗时2个月消费者访谈

想做好跨境电商的心,是真切的;在资金和资源的投入上,同富也是动真格的。

同富开始招兵买马,专业化运作。团队在深度分析后,一致认为做亚马逊是直面消费者,需要跳出原有卖货思维,还是要因地制宜,真正做到从用户市场出发,不再盲目推崇自身认为好的产品。

/ 同富跨境电商零售部

运营负责人 / Sue:

我们在美国站做了一次关于用户需求的调研,合计发送了6000份调查问卷,并且和当地的居民进行了1对1的访谈,耗时1-2个月。通过基数足够大的用户数据,我们能够明显感知到美国用户的偏好——喜欢追求产品风格的中性化,具备多功能性的新实用主义以及产品材料的绿色可持续。

与此同时,在日本站的调研中,同富发现:当地水具头部品牌垄断的比例非常高,产品同质化的现象很普遍,素色、纯色的产品比比皆是;另一点,在日本"她经济"的崛起下,女性用户的审美需求越来越受关注;大部分日本用户对新兴品牌持保守态度。

要如何攻破日本保守的消费市场?同富在结合女性审美需求与市场同质化的现状后,做出了一个非同寻常但深思熟虑的决定:上渐变色产品。没想到,产品一经上线,就取得日销400+的爆单佳绩!

渐变色的大胆尝试,误打误撞也给同富迎来了意外之喜:该渐变色恰巧是日本某火热男团的应援色,正好被选来应援。日本浓厚的idol文化与粉丝经济为同富带来了新的增量,使该款产品一跃成为爆款,甚至在后续的宣传中直接露出产品Logo,相当于为同富做了零成本且极度有效的品牌营销。

用户导向使然,也凭借这一点运气,同富迅速在日本站打响了品牌知名度。这次精准踩中粉丝经济,让同富认识到细化用户调研的颗粒度+产品精准切中用户痛点,才能得到"幸运之神"的眷顾。据此,同富乘胜追击,又做出了两点优化:

1、加入VINE计划 近距离对话用户需求

计划将每款新产品全部加入VINE计划。"VINE计划的权重高,有助于曝光,配合自身领先的生产水平,很容易建立起产品口碑。同时也是很好的测品方式,当用户接收到产品后,能够更直接地产生对产品的使用体验与反馈。而VINE计划所具备的评价真实性,更是我们选择的重要因素,经常会遇到VINE计划里真情实感的买家们,把对产品的好恶态度持续反馈到后台,通过这些真实体验不断改进产品,让我们有种和买家的'双向奔赴'的感觉。"

/ 同富在亚马逊上的VINE评论原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/1622607.html


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