跨境电商资讯：同样的产品，为什么他的Li

先问自己一个问题

你有没有碰到过这种情况：

跟别人选了一模一样的产品，定价也差不多，Review数量甚至比对手还多——可销量就是死活追不上人家？

带着好奇点进竞品的Listing，你可能会发现一个扎心的真相：

人家的Related Videos区域，挂满了带有“Earns Commissions”标识的视频——开箱的、实测的、场景演示的，一条比一条专业。

再回头看看自己的页面：要么随便找人拍了几条画质模糊的买家秀，要么干脆一个视频都没有，全靠图片和文字硬撑。

这时候你可能会想：“不就是人家有钱做视频嘛。”

但真相没这么简单。

真正的原因是：在亚马逊A10算法时代，影响者视频已经从“可选项”变成了“必选项”。谁先看懂这个逻辑，谁就能把竞争对手甩在身后。

亚马逊改版后，视频板块成了“流量分水岭”！！

最近亚马逊对Listing页面做了一次重要更新——Product Video板块的展示面积明显扩大了，位置也更靠前，这个变化带来的影响是.........

先问自己一个问题你有没有碰到过这种情况：跟别人选了一模一样的产品，定价也差不多，Review数量甚至比对手还多——可销量就是死活追不上人家？带着好奇点进竞品的Listing，你可能会发现一个扎心的真相

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2713584.html

备货建议 3000亿关税 中美谈判 货代变革 碎片贸易 传统贸易 同样的产品，为什么他的Listing挂了影响者视频后，转化率翻倍？ 同样的产品，为什么他的Listing挂了影响者视频后，转化率翻倍？

跨境电商资讯：史上最快“变天”风口，还没

“老师，你看我家孩子能当童模吗？”

这句在抖音、小红书风靡一时的热梗，恰是近两年真人短剧热潮下，河南郑州最真实的写照。

2023 年，微短剧行业蔚然成风。早已是信息流广告重镇的郑州，顺势站上风口，迅速崛起为行业核心。街头电线杆上，短剧培训班广告随处可见；怀揣童星梦的家长们带着孩子往返各个剧组；本地司机小陈加入了五六个 500 人的接单群，接送剧组之余，还客串过干部、打手、保安与火锅店老板；为压缩成本，不少团队直接将外籍演员请到郑州，“有些老外干脆在聚美电影基地附近租房定居”。

热潮之下，郑州被冠以 “全球竖店” 之名。2025 年 12 月，《经济学人》更是将这座城市称作 “中国意想不到的新娱乐之都”，称其正在成长为短剧时代的好莱坞。

郑州聚美空港基地：可“一站式”拍摄完成一部微短剧，建成近一年来累计拍摄近700部

然而，今年春节过后，随着Seedance 2.0 的横空出世，以及红果取消部分承制公司保底机制的政策调整，真人短剧的盛况戛然而止，行业急转直下。

“年前各大基地场场爆满，场地要抢、档期难求；年后却骤然冷清，片场稀稀拉拉，很多演员朋友圈都显示档期全空。” 郑州一位短剧制片人如此感慨。

带着女儿在郑州跑组的王女士，也在 3 月中旬选择离开。“50寸的行李箱，我收拾了两大箱子，连之前寄放在朋友家的东西都一并带走了，因为不知道什么时候还会再来。AI 短剧冲击太大，很多剧组延后开机，原本定我们主演的项目，也撤资转去做 AI 剧了。”

放眼海外，AI短剧热潮虽然迟滞于国内的发展，但同样来势汹汹。

自去年年底起，一批 AI 短剧账号就已在 TikTok 集中涌现，如今已诞生多部播放量破亿的作品，涵盖 AI 真人剧与 AI 漫剧。题材也从早期猎奇风格，逐步切入传统真人实拍短剧的主流赛道。

而早在2月中旬 Seedance 2.0 发布之前，霞光社与多位短剧出海行业资深人士对话时，他们都谈到，AI将成为提升出海短剧内容供给能力、弥合不同国家文化差异的重要变量。

可以确定的是，无论是国内抑或海外，2026年，将成为AI短剧浮出历史地表元年。而势不可挡的 AI，究竟会将短剧行业带向何方呢？

真正的风口，向来在众人未觉之时，便已悄然酝酿、暗自成型。

如今，当我们谈到短剧的登堂入室，似乎总绕不开那几部众人皆知的爆款剧作。去年九月，现象级短剧《盛夏芬德拉》横空出世、引爆全网，影视圈开始热议“精品短剧”，剧评人们开始讨论“竖屏美学”，真人短剧的热度开始真正被全民所感知。

去年爆火的《盛夏芬德拉》，让观众感慨短剧迎来“细糠”时代

但几乎同时，AI 漫剧这一全新内容形态，已然在行业内迅速风靡。

某业内人士告诉霞光社，由四个人组成的AI漫剧小团队，每个月可以制作 1-2 部，单部成本在6-12 万之间，而真人短剧一部就要花费50-80万，同样是10%的爆率，一部剧爆了就能兜住所有扑街的沉没成本。更低的投入、更高的效率、更稳定的收益，AI漫剧的创富神话，在业界不胫而走。

风口汹涌而来，势不可挡。DataEye研究院《2025年漫剧数据报告》显示，AI漫剧在当年12月的单月播放量达21.96亿、占漫剧整体播放量的10.88%，全年播放量同比增长181倍。

而今年2月12日Seedance 2.0 的发布，更让AI仿真剧进入突飞猛进的加速期。

“Seedance 2.0 的能力已经恐怖到，不是‘辅助’，是直接替代传统生产链路；以前 AI 是玩具，现在是生产工具，这个分界点就是现在。”影视飓风创始人Tim说。

发布当天，服务于出海短剧本地化译制的鬼手剪辑CEO张天佳，在朋友圈分享了20多条他作为男主角的短剧视频。在视频场景里，他时而在金碧煌辉的宫殿内推杯换盏，时而化身警匪片主角在枪林弹雨间搅弄风云。“太有意思了，简直欲罢不能”，张天佳在朋友圈慨叹。

AI短剧的热度很快从国内蔓延至海外。

张天佳透露，他的海外客户反馈，AI 短剧在 iOS 端的 ROAS（投产比）与传统真人白人剧基本持平，收益率相近，但 AI 剧成本更低、产能极高，同样时间内能做数十倍内容，叠加多渠道发行，整体收益远高于真人剧。同时，AI 白人剧不存在亚裔面孔违和、配音生硬等问题，又能弥补海外本土真人剧产能不足、剧本受限的短板，收益表现接近本土真人剧，平台方也更愿意倾斜流量。

结合 3 月数据，他预计，如果 Seedance 模型表现持续向好，预计今年海外短剧市场规模有望从去年 22–25 亿美元翻倍至 50 亿美元。

风口之上，入局者接踵而至。

要知道，Seedance 2.0 企业级使用需一次性消耗 1000 万 Token（可以简单直接地理解为AI 干活要消耗的 “电量” 或 “流量”），成本高达数千元，对中小团队并不友好；配套门槛则为企业实名认证、缴纳100 万保证金。

“但我听说，现在已经至少开了 50 到 100 家相关公司了。”张天佳说，“你知道这是什么概念吗？相当于所有公司都还没赚到钱，就先主动交了这么多钱。要知道，AI漫剧、解说剧火的时候，从来没有过这种情况。所以其实能看出来，不管是平台还是项目方，大家的预期都已经被拉满，只是作品还需要等一两个月，才能真正落地出来。”

AI 催生暴富神话，却也终结风口。

海外短剧平台 LuckyShort 的创始人邓先耀，已经抢在风口之前，与某影视城洽谈好了两栋楼，招来近千号OPC（一人有限公司）生产制作AI海外本土剧，“我们有自己的短剧Agent，经过三个月加班，手里已经囤了近千部的精品AI海外本土剧，即将面向全球做一轮大的发行，砸钱砸市场。” 眼下，他迫切需要与更多海外短剧发行平台和YouTube运营伙伴沟通合作，“在今年把超过10万部的精品AI海外本土剧，一起发向全球！”

三月底，北京依然春寒料峭之际，霞光社与邓先耀相约对话交流。他刚从深圳专程赶来北京，与投资人一路畅谈至深夜。离京之时，他在朋友圈写道：““北京天气还是太太太好了，跟我们业务发展势头一样好。”

邓先耀的公司里，员工们正在紧锣密鼓地制作剧集

在去年 6 月，邓先耀的 LuckyShort 选择 All in AI，这基于他对AI时代内容格局的预判：在他看来，国内 AI 仿真人剧与 AI 漫剧已各占 40% 以上，传统真人实拍短剧被压缩至 20% 以内；而在海外，中国团队的本土实拍产能受限，但用户更偏好本土剧，渗透率与覆盖率更高，“因此我笃定，未来海外 AI 生成本土剧占比将超 80%，剩余的 10% ~ 15% 是翻译剧与真人拍摄剧共分，真人拍摄剧会被挤压到一个低到可怕的水平。”

基于这一判断， LuckyShort 不再加码配音、翻译剧，全力转向 AI 制作海外本土真人剧，抓住内容结构变革的核心机遇。“现在是所有人都被拉回到了同一起跑线上，因为大家在短时间内都没有太多的精品AI 海外本土剧产能，而在 8 个月之前我们就 All in AI本土剧了，正好赶上了风口，这对中小团队来说绝对是一个弯道超车的好机会。”

而原本的短剧出海平台，例如九州旗下的 ShortMax、点众旗下的DramaBox等，都上调了AI海外短剧的内容占比。虽然由于团队招聘、剧集制作的时差，目前海外AI短剧赛道还未酝酿至国内一样如火如荼的热度，但已经处于爆发的前夜。

“我判断三个月之内 ，海外 80% 以上短剧一定是 AI 海外本土剧，今年海外 AI 短剧的总盘应该会是在 30 ~ 35 亿美金。”邓先耀说。

Luckyshort用自研Agent天鹏座15分钟内生成的一整部海外短剧

但AI也正在加速关闭时间窗口。

3 月 19 日，字节旗下剪映推出了小云雀 Agent，进一步拉低了 AI 创作的使用门槛；4月2日，Seedance 2.0 API 正式面向企业用户开放公测，这意味着专业级视频生成能力即将被标准化、可调用化，个人与中小团队可低成本产出高质量内容，直接冲击传统 “人力堆砌” 的规模化工厂模式；而在4月8日，一款名为HappyHorse-1.0 的文本转视频模型，悄然登顶权威AI评测平台Artificial A.........

2026：AI 短剧元年，狂奔与速朽

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EtsyQ2财报 备货建议 3000亿关税 中美谈判 货代变革 碎片贸易 史上最快“变天”风口，还没造富就落幕 史上最快“变天”风口，还没造富就落幕

跨境电商资讯：4/10亚马逊全球智能枢纽

GWD仓落地深圳，不只是“多了一个仓”这么简单，而是将仓储分拨服务进一步前移到货源地，从成本优化、链路管控、运营灵活度、全球化布局等维度，让跨境链路更便捷、低成本、高效可控。

海外目的国仓储成本高、库存积压风险大、资金被长期占用，是多数卖家的核心困扰。GWD通过“货源地入仓”从源头优化解决这些痛点：

与美国仓储成本相比，GWD货源地仓储成本和处理费用更低，最高可降低45%**

无需提前锁定目的国库存，可根据全球*站点实际销量灵活调配

货物可直达亚马逊全球配送网络，省去海外仓等中转成本

延迟目的国库存及关税交付，减轻现金流压力

*受限于实际开放上线的目标销售国

**数据对比美国AWD仓储费用

跨境链路涉及多个环节，通常需要对接多家服务商完成一次跨境运输，导致沟通成本高、系统信息管理复杂、时效难保障等问题，GWD 通过全链路整合托管，助您化繁为简，让运营更省心：

从卖家发货至GWD仓起，全链依托亚马逊自有全球物流网络，告别多家服务商管理，实现一站式全流程管控

搭配AGL专属运力直达FBA，提升补货效率，跨境配送至FBA仓库的履约时效最多可缩短7天！

新品试销怕压货、爆款补货怕断货、多品类库存难协调，GWD通过“灵活智能的补货方案”适配各类运营场景：

无最低发货量要求，避免大量库存积压风险，优化资金效率

基于销售情况和库存需求，智能调配适量库存至全球最优FBA仓库*，简化库存管理。

一次报关，分批出库，线上填写，即可一站式高效管理报关流程信息

*受限于实际开放上线的目标销售国

业务想要布局更多站点，往往要面对更复杂的备货安排和库存管理压力。GWD是 “下一代跨境链”的核心基础设施，旨在帮助卖家从一个货源地库存池出发，以更轻量的方式将业务布局全球站点：

当前，深圳GWD仓仅支持补货至美国FBA，您只需一次国内入仓，即可依托亚马逊全球网络，实现美国站点的高效销售。深圳GWD仓的正式启用，是亚马逊落地 “下一代跨境链：国内入仓，开售即全球”愿景的第一步

未来，GWD还将陆续上线更多货源地仓库、覆盖更多销售目的国，加速实现“一个库存池触达全球”的战略目标。您只需发布一次商品信息、一次货源地入仓，即可从上线首日开启全球销售

GWD的具体费率标准如下，您可以根据自己的库存体积、入.........

货源地入仓，智能履约全球，起步即达世界

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2712600.html

订舱单 做了3年运营 订舱费 航线运费 AB测试 AB测试策略 4/10亚马逊全球智能枢纽仓（GWD）在深圳投入使用 4/10亚马逊全球智能枢纽仓（GWD）在深圳投入使用

跨境电商资讯：一双鞋卖8000元，靠AI

这几年，科技品牌的叙事逻辑几乎被“替代”二字承包——替代传统设备、替代旧有习惯、替代成熟方案，仿佛只有彻底推翻过去，才算得上真正的创新。但你绝对想不到，连“走路”这种刻在人类基因里、看似无法被替代的行为，也能被做成一门创新生意。

在海外，一个叫 Shift Robotics 的品牌，真的把这件事落地成了产品。它的核心产品 Moonwalkers，长得介于鞋、轮滑和智能设备之间，自带未来感，也天生裹着争议。售价999-1199美元，在 Kickstarter 众筹时狂揽33万美元，众筹结束后又火速拿下2000份订单；被《时代》杂志评为2023年最佳发明，在 TikTok 上更是刷出近10亿播放量。

更关键的是，它造出了全球首款真正实现商业化的电助力智能机器鞋。这双“天价鞋”到底凭什么？接下来，InsMark 为你深入洞察。

从慢走里挖商机，

比造“黑科技”更戳人

很多科技品牌的创始故事，都爱包装得宏大又悬浮，但 Shift Robotics 的起点，却朴素到贴近平凡生活。

创始人张勋杰来自浙江宁波，长期深耕机器人与工程研发领域，团队更是卧虎藏龙，成员清一色来自卡内基梅隆大学、密歇根大学、伯克利等顶尖院校，还有 Nike、大疆、劳斯莱斯、特斯拉等行业巨头的资深从业者。

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除！

一次短途骑行的惊险意外，让张勋杰突然看透一个真相：短途通勤中，人们不爱步行，从来不是因为步行本身不好，而是因为“太慢”。于是大家才纷纷转向骑行、滑板等效率更高的代步方式，但这次意外也让他反过来意识到：步行，才是最安全、最自然的移动方式。问题的核心从“要不要走路”，变成了“能不能让走路变快”。

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Shift Robotics 真正踩中的，正是这个被所有人忽略的痛点：它不颠覆步行，而是“增强”步行，放大人类最自然的移动能力。这个思路一旦打通，品牌的后续逻辑就彻底顺了：它面对的，是一个真实存在、却被行业长期忽视的刚需，很多场景下，人们真的忍不了步行的低效率。

但光有需求远远不够，更现实的问题摆在面前：用户凭什么愿意为一双“能走快”的鞋，花掉8000元？

高价的底气：卖的不是鞋，

是“无感加速”的体验

任何新产品，只要定价拉高，市场必然会追问：它到底值在哪儿？

Shift Robotics 面临的质疑更甚。Moonwalkers 不仅贵，外形还极易引发误解：看着像溜冰鞋，品牌却反复强调“不是轮滑”；看着像科技玩具，瞄准的却是真实的通勤、工作场景。

所以，它能不能撑住高价，关键就在于：用户能否清晰感知到，它和普通鞋、普通代步工具的核心差异。

Moonwalkers 的技术核心，藏在鞋底的方寸之间——它把电机、传动系统、感应器和控制模块，全部集成进有限的鞋底空间，再通过 AI 步态控制算法，实时捕捉用户的步频、发力和节奏，做到“顺人而行”，而非“逼人适应”。这套算法能在几步之内快速学习用户的行走模式，根据不同人的体重、步态精准匹配，彻底打破“科技产品难上手”的魔咒。

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对用户来说，这不是“智商税”，而是一种全新的体验：你依然是在走路，但脚下的步子被悄悄放大，不用发力奔跑，也能拥有接近跑步的速度。

这也是 Shift Robotics 反复强调的核心关键词：自然步态、安全制动、多场景适配、低学习成本——它卖的从来不是一双鞋，而是“不改变走路习惯，却能提升效率”的解决方案。

但新物种的困境也正在于此：越新、越贵、越不像传统产品，用户就越难相信，越容易产生偏见。

新物种破局：先解决“看不懂”，

再谈“卖得动”

Moonwalkers 从来不乏关注度。一个人明明在正常走路，速度却比普通人快一大截，这种强烈的视觉反差，本身就自带传播属性。

但对品牌而言，第一眼的吸引力，从来不等于商业成功。越是“新物种”，越容易被看见，也越容易被误解。

Moonwalkers 面临的认知门槛，甚至比很多复杂科技产品更高——它踩在多个赛道的交界处：是鞋，却不止是鞋；是短途代步设备，却不替代步行；是智能穿戴，却不同于手环、耳机这类成熟品类。用户找不到现成的认知模板，自然会冒出一连串疑问：难不难学？安全吗？遇到台阶、坑洼怎么办？能穿去上班吗？到底值不值8000元？

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Shift Robotics 的破局之道，就是把“认知搭建”放在了品牌叙事的第一位。无论是产品展示、官网设计，还是内容合作，都遵循同一个逻辑：先帮用户看懂，再让用户判断，最后引导用户决策。

而把“看不懂”变成“愿意了解”，最有效的方式，从来不是空洞的说辞，而是分层做好内容——短视频种草，长视频释疑。

短视频：3秒抓眼球，

把“快”拍给你看

在 TikTok 上，Shift Robotics 的官方账号，活成了一个“产品演示引擎”，而非单纯的卖货账号。目前账号拥有约45万粉丝，总点赞超1800万，所有内容都围绕 Moonwalkers 展开，核心目标只有一个：让用户在最短时间内，看懂这双鞋“快在哪里”。

跨境电商资讯：两年把店铺从亏损做到月销2

匿名用户
我的C位

先简单介绍一下自己的经历。毕业之后，我来到了东莞。当时听说亚马逊这个行业发展不错，就专门往这方面投递了简历。运气还行，一面就通过了。
我记得很清楚，23年国庆假期之后，我进入了第一家公司，薪资3800+房补500，单休，没有社保和五险一金。当时因为不了解这行，也没有去问提成是怎么提的，只是粗略了解了一下。觉得自己是新人，有公司愿意给机会，也就没太在意这方面了。公司只有老板一个人，做的是低客单价的吉祥三宝之一，主做欧洲。
入职之后，我接手了老板之前自己运营的店铺。老板亲自教，当时感觉还不错，老板愿意培养。隔了几天，又入职了一位新同事。入职之后我还问了新同事的薪资，比我高了几百。当时也有点不服气，因为我们俩都是新手，但我也没有找老板聊。
同事接手了老板另外一个店铺。当时老板带着我们俩每晚加班调CPC、看广告位，但是业绩并没有增长，我自己也略感迷茫。
因为当时我接手的店铺是略有盈利的，新同事接手的店铺因为在打新品而亏损。那时候对亚马逊运营的理解，只是摸清楚了一些广告投放，知道怎么去优化广告，但优化效果并不是很理想，只能说会一点。老板一开始可能对我们比较有耐心，并没有因为业绩不好而不给转正。
后续一年内，我全靠自己刷论坛，看论坛大佬的操作思路和各种例子，去实践操作，慢慢有了自己的一点思路。而同事因为每天亏损、老板总是询问，压力太大辞职了。
老板可能是看到同事的店铺还在亏损，不愿意再招人，就问我愿不愿意加薪一千，把同事的店铺一起做，提成按毛利的5%，半年结算一次。现在看，这是个大坑，当时并不了解。
我就把这个店铺也接下来一起做了。25年这段时间实现了业绩增长，把之前亏损的店铺做成了盈利，做出了第一个月销3000的产品，后续也做出过几个月销一千的产品。这类产品做起来之后维护比较简单，而我个人也属于比较懒散的人，每天就简单维护一下链接，看一下广告是否正常。这时候业绩翻了一倍，月销20W美金，而利润翻了两倍。
当时刚好有个朋友在这边实习，找了一份做亚马逊FMB服装的工作，试用期5K，转正6K。听到之后我就觉得自己是不是薪资低了。接着我就修改简历，尝试去面试，想看看当下自己能拿多少。
在boss上找到一个做同一类目的公司，运气还不错，一面就过了，开的底薪9K，转正10K，大小周。提成方式是毛利的5%。经过这家公司面试之后我才知道，当时我们公司的提成方式有多坑。我们公司的提成方式是：回款金额减去发货货值，再减去运费，剩下的再算5%；而我面试的那家公司不减去发货货值，这才是毛利的5%，卖多少拿多少。
因为做欧洲站点和3C类目的原因，欧洲海运通常抵达时间两个月，再加上一个月的风险库存，备货数量不能低于3个月。每个月发货数量时多时少，导致我基本没拿到过提成。
隔天在朋友劝说下，我找老板提了离职。老板也问了原因，我直接说薪资太低了。后来和老板聊了一大堆，最终老板决定：薪资从下个月开始涨1K，提成方式不变，但改为按月结算，休假也改成大小周。
在25年9月，我也实现了第一次月薪过万，从9月到12月都拿了一万多。后续也尝试自己在第三方软件里调研开发新品，运气还不错，开的第一款产品就拿到了不错成绩，到货第三个月就实现了月销900。业绩也来到了月销2于是我也在想，能不能尝试单干。
后面因为年底备货的原因，到现在都只是拿底薪。开年回来后，之前面试的那家公司又找过我，问我要不要去那边上班。对此我也有点纠结，也有点迷茫。
我当前面临三条选择，各有优劣，正在慎重权衡：
路径一：留在本公司继续干。老板不太管人，我在公司比较自由，不打卡，不控制预算和选品操作。
路径二：去新公司干。优势：底薪高，进去就接手盈利店铺。顾虑：不太清楚是不是画饼，有点怕进去后接手到亏损、需要清货的店铺；去到新公司也不知道会不会不适应。
路径三：单干。 
现状：不太清楚开店需要的流程，缺少从0到1开发产品、改品的完整经验。因为之前主做欧洲站，开店费用不少，手上只有10W资金。看中了一款产品，算过首批产品费用+头程费用 两万多。现在感到迷茫，寻求各位大佬的建议。

「 精彩回帖 」

MZGABOY

赞同来自: diuyige609

我更建议你先跳槽，再小规模试单干，不建议现在全职单干。

按你现在的阶段，最缺的不是运营能力，而是从0到1开发、改品、供应链、合规和现金流管理的完整闭环。你是成熟运营操盘手，但不等于你已经具备创业型卖家的全套能力。

而欧洲站开店还要面对VAT、EORI、EPR等合规门槛，10万资金能试，但不够你犯几次错。

创业真正难的部分往往不是上架，而是选品失误、补货节奏、改款节奏、评价风险、库存周转和现金流崩掉。

你自己也提到缺少从0到1开发和改品经验，这个短板在单干时会被放大。

我建议你按这个节奏走：

1. 先拿下跳槽机会，但不要急着裸辞，先把店铺、提成、权限、类目问透再定。
2. 入职后用3到6个月，重点补齐开发、改品、供应链和利润核算能力，而不是只盯广告和链接维护。

3. 同时拿2万到3万做一个最小试错模型，先上1个SKU，不要一开始多款并行。小体量进行验证，不适合当主业起盘。

4. 给自己设止损线，比如总试错预算不超过4万到5万，单SKU 90天跑不出复购、排名或稳定单量就停。

如果你真要创业，最好满足几个条件再全职做:
1. 手里可动用资金至少覆盖6到9个月生活费加试错资金。
2. 已经完整跑通过至少1个从选品到补货的闭环。
3. 有明确的合规方案，特别是欧洲站的VAT、EORI、EPR怎么处理已经弄明白。

所以现阶段最优策略是：
别继续被老公司消耗，这里不是说一定要去你说的那个公司，那个公司你还是需要自己评估，除此之外你还有很多选择，以你过去2年的经历，去深圳拿下0.8w-1.5w不是问题。

也别因为一时不爽就All in单干，先去更好的平台把自己补完整，再用小钱验证自己的产品判断。

送我一朵小红花  • 厦门

好清晰的思路！

别总叫爸爸  • 深圳  •  19 小时前

解决问题面面俱到

电池物流的跨境人

赞同来自: EthenWintersssss 、 SCZ 、 Kyleniubility 、 CA967543 、 Jamin 更多 »

见过太多运营了，就看月低的数据，就天真的以为是纯靠自己的能力，却看不到后面公司这边的资源和隐性的付出成本，真要想出来单干，你就因该要去了解这背后的隐性付出你有没有能力承担，有没有那个抗风险能力，心态够不够稳，别一个心血来潮就要创业

我做了3年物流，不知道看到多少做亚马逊的公司前赴后继的倒闭，现在还有欠着款没付的客户，所以说要真打算做一个事的时候就要吃透这条产业线再做出一个高胜率的决策，加油

观澜光头佬 • 深圳

做了3年物流，不知道看到多少做亚马逊的公司前赴后继的倒闭，现在还有欠着款没付的客户-----扎心

电池物流的跨境人 • 深圳

@观澜光头佬:没办法，有的客户合作了很久，已经不仅仅是合作关系，成了现实中的好朋友，只能往后面拖

臭美的小浩 • 深圳

做物流的老哥也来逛知无不言？6啊

电池物流的跨境人 • 洛杉矶

@臭美的小浩:肯定是要的，要跟上时代的节奏嘛，也了解一下客户的烦恼是什么

beaman • 深圳

@臭美的小浩:自己也在做说不定

电池物流的跨境人 • 洛杉矶

@beaman:这个是想法是没问题的，看到太多货物，我也了解客户是做什么品的，但是没意义去抄，亚马逊想要做起来，是需要人才和资金链的，我还是先把物流做好

明天晴天 • 深圳

@电池物流的跨境人:哈哈，我也是做物流的，但是我是甲方的物流，亚马逊最重要的是开发新产品，产品不行，就好像是一个病危的人，再好的运营也只能吊着命而已

一颗歪椰子 • 大阪

中肯的，点个赞

孤独风中一匹狼 • 泉州  •  18 小时前

当然有能力，只是是什么能力，是运营得能力，你得选择是跳槽，而不是创业，创业至少还需要开发能力，而你得是空白能力。

匿名用户

我是一名亚马逊五年经验的人，但也有成绩，在公司1年月销15w-20w美金左右。但这和公司的平台，选品，开发，供应链，广告投入，都离不开的。出了公司就什么都没有了，也尝试过换一个公司换一个品牌就是地狱模式。

曾经计算过手里出一个爆款最起码要投入10w人民币的资金周转，而且还是30%的出爆款率。

有朋友和我合伙弄了一个欧洲站，是兼职在做，不怎么管每个与也能挣1-2k块。1月份开始没怎么上班，全职打理了，也还是盈利这么多。很焦虑....欧洲税太多了，加上自己自制力差，扣来扣去没什么利润点，都在为供应商，物流商打工。3.9开始店铺没什么销量了，焦虑到不行，打算回去上班了。所以没跑成功之前千万不能辞职。一定要副业覆盖掉主业收入后才能辞职，这是有结果的前辈早就和我说过的事，我自己不上心。

目前真心建议你选择路径一：留在本公司继续干。老板不太管人，我在公司比较自由，不打卡，不控制预算和选品操作。

你可以用你选好的品，来测试产品行不行。同时自己着手开店铺做品牌的事情，这个起码要1个月。然后自己发货卖能跑通的产品，实现盈利。

为什么不选路径二呢？付给你高工资的背后，且不说画饼，肯定是新品和一大推滞销品，够你忙半年的了，你哪里还有时间做自己的事。而且新公司同事相处，环境适不适应，熟悉类目也要时间，一时半会也多赚不到多少钱 。

匿名用户

正在准备单干的牛马提供一点我在单干之前了解的什么，仅供参考
 
一、供应链
我找到了前东家的所有供应链，并且私下去他们工厂聊过，确认过价格，交期，账期，下单量，这些是和他们老板聊的。虽然还没开始，但是至少对于供应这一块心里有个底。
二、物流
我找的物流是前东家合作的物流，稳定且靠谱，能帮我解决问题，甚至会主动帮我找出问题让我规避，这种还是很少见的。
三、售后
因为做的是高客单的东西，所以提前找头程那边确认了可以做售后贴标转仓的仓库，据说业内口碑不错，但是我也没接触过，所以这一点需要冒风险
四、合规流程
目前税务越抓越严，我打算全部走正规的税务流程，所以去详细了解了税务合规的每一个板块，从出口报关到国内收汇
五、资金亏损
总投入计划是20万元，我能承担的亏损是全部亏掉，虽然实际上多少会留点，但是这个东西谁也说不准。
还有很多细节的东西懒得打字了，想到哪儿说到哪儿，但是我觉得至少你要能搞定以上的所有东西并且自己能跑完开店到收汇的整个流程。

匿名用户

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说实话公司一和公司二没什么区别，现在公司也能到手工资过万，去第二个公司到手工资能高也高不到哪去，只相差一两千的话没啥必要，新的公司到时候做不出业绩也比较尴尬。

我欧美都有做，感觉下来欧洲比美国简单很多，你不会选品，去做美国基本上要凉凉，欧洲可能还有点机会，不过欧洲的店铺成本比较高，品牌和英德税号杂七杂八的加起来，建店成本一万是要的。你看重一款产品首批货都要两万，如果要单干产品能做起来的话，手上的十万可能只够你周转用，开不了其他产品。

如果想创业就试试看欧洲吧，美国别碰了，欧洲不会选品还能靠卖家精灵运气好找点1688的品，靠卷价格能赚点钱，美国那边行不通，而且手上只有十万的话，改款有点难（不过也看产品）如果想创业先做好亏完十万的准备并且不能辞职，得靠工资周转，现在亚马逊政策飘忽不定，创业九死一生都不止，一大批人拍死在岸上，慎重！

匿名用户  • 东莞

好的 谢谢哥的建议

ablcnn  • 深圳

有开发能力的实体工厂老板来学习一下亚马逊

Lucky凡

赞同来自: 爆单奇男子

这个需要根据你个人的时间精力资金量等多个维度来考虑，你在公司纵使在小的公司，你依托的平台和团队，可能你觉得他们.........

当前纠结并非是否能做产品，而是对自身从0到1能力、供应链把控能力与现金流承压能力缺乏验证

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2710630.html

无货源店 欧美常年畅销 旺季爆款 越南到中国物流有哪些 越南国际货运代理 去越南快运 两年把店铺从亏损做到月销20万美金，提成却几乎拿不到，该留岗还是跳槽还是自己做？ 两年把店铺从亏损做到月销20万美金，提成却几乎拿不到，该留岗还是跳槽还是自己做？

跨境电商资讯：亚马逊开始“查经营地址+户

最近，亚马逊欧洲站陆续向卖家发出一项新要求：确认账户中的“主要营业地址”。很多人第一反应是，不就是补个地址吗？但如果只是把它当成一次普通的信息更新，很容易低估这件事的分量。因为这轮变化背后释放出来的信号非常明确：平台正在重新验证，你这个卖家是不是“真实存在”，你的业务是不是“真实发生”。亚马逊公开帮助页也提到，所谓 primary operating address，本质上是你实际开展业务的地点；而一旦你修改业务地址，且这个地址对亚马逊来说是新的，就可能触发进一步的 KYC 审核。

过去，平台更关注的是注册层面的合规：公司主体是否有效、税务信息是否完整、VAT 是否正常，本质上是在判断你“有没有资格开店”。但现在，平台开始往前再追一步：你的业务，究竟是在哪里发生的。这里的“主要营业地址”，并不等于你注册公司时填写的法定注册地址，也不等于很多卖家习惯使用的秘书地址、挂靠地址。它真正对应的，是你日常运营、团队协作、管理决策实际发生的地方。它可以和注册地址一致，但如果两者不一致，平台更在意的，显然是后者。亚马逊针对欧洲 VAT 的帮助说明里也写得很清楚：Seller Central 中与 VAT 关联的地址，需要与“主要营业地址”或“注册营业地址”之一保持一致。

如果说“查地址”是在确认业务发生地，那么近期不少卖家收到的补充法人材料要求，则是在进一步确认“这个人”到底是谁。亚马逊公开的身份验证说明里，本来就明确写着：平台会核验注册账户的法定代表人或受益所有人，以及企业和地址信息的真实性。换句话说，审核逻辑已经不再只是“公司有没有”，而是在看“这个法人、这个控制人、这个经营地址，能不能拼成一套说得通的真实经营闭环”。所以，若后台进一步要求补交法人户口本本人页、居住信息或其他个性化身份材料，真正被穿透核验的，不只是证件本身，而是“法人是不是实际控制人”这件事。

把“地址核验”和“人身核验”放在一起看，这轮动作的逻辑就很清楚了：平台正在从“注册合规”走.........

最近，亚马逊欧洲站陆续向卖家发出一项新要求：确认账户中的“主要营业地址”。很多人第一反应是，不就是补个地址吗？

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寄到越南 无货源店 欧美常年畅销 旺季爆款 越南到中国物流有哪些 越南国际货运代理 亚马逊开始“查经营地址+户口本”了！ 亚马逊开始“查经营地址+户口本”了！

跨境电商资讯：亚马逊法国站要求提供 MR

近期，亚马逊法国站向跨境卖家下发通知，明确提出针对发往法国运营中心的货件，需补充提交有效的运输参考编号（MRN）及经济营运者注册号（EORI）。

自 2026 年 4 月起正式生效，覆盖所有进入法国运营中心的库存，包括通过亚马逊物流欧洲整合服务或其他 FBA 计划转运至法国的货物 —— 即便该货件的首个入境目的地并非法国，仍需提供MRN和EORI的信息。

未按规定提交所需报关信息的卖家，可能违反法国相关法律，被判定为合规性不达标，进而影响货件的正常运输及店铺销售权限。

涉及法国站业务的跨境卖家需高度重视，尽快推进合规整改工作。

01哪些卖家需履行合规义务？

根据法国税务总法典（FRGTC）的相关规定，亚马逊需对存放在法国运营中心的货件，持续留存海关及增值税相关单据，因此需向卖家收集每批货件的 MRN 及 EORI 信息。

同时满足以下两项条件的卖家需严格遵守新规

• 营业地点设立于欧盟以外的地区。

• 有原产地为非欧盟国家的货件，进入法国亚马逊运营中心。

这类卖家需在货件首次进入法国运营中心后的 60 天内，完成 MRN 与 EORI 详细信息的提交，逾期未提供可能面临法律风险，且会对货件运输及销售产生不利影响。

符合以下任一条件的卖家可豁免该要求

• 营业地点设立于欧盟境内。

• 货件在运往法国运营中心之前，已在欧盟境内完成本地采购。

02MRN 与 EORI 解读

此次新规的核心逻辑，是通过两项关键编号实现进口链路的全流程追溯，从根源上打击灰色清关及不合规包税渠道，而非单纯对编号本身进行核查：

MRN（运输参考编号）：作为海关申报的唯一标识，由欧盟海关在货物完成进口、出口或过境申报时生成，是货件清关记录的核心追溯依据。该编号固定为 18 位字符，前两位代表年份，随后两位为国家 / 地区代码，剩余 14 位为随机生成的数字。

EORI（经济营运者注册号）：由欧盟海关统一发放，是开展进出口业务的必备标识，无论企业或个人是否位于欧盟境内，通过欧盟海关办理业务时均需提供。非欧盟企业需主动向相关机构申请该编号，且同一经营主体的 EORI 编号固定不变。

MRN、EORI与VAT有什么关联？

MRN 对应的是 “货件的真实清关记录”。

EORI 对应的是 “进口业务的责任主体”。

MRN跟EORI绑定，而EORI也跟VAT有关联（通常先有VAT才能申请EORI)，所以二者与 VAT 税号是存在绑定的关系。而且三者在跨境贸易中缺一不可。

法国海关有权调取 MRN 信息，核查申报品类与店铺在售产品是否一致。而 EORI 作为责任主体标识，若出现多个店铺共用的情况，极易触发平台的账户关联机制，引发封号等严重后果。

因此，卖家需明确以自身名义进行进口申报的 “进口商” 身份，确保 EORI、VAT 与店铺主体归属同一法律实体，同时保证 MRN 信息真实有效，且与实际货物、申报主体完全对应。

02完成合规操作流程

卖家需按以下规范步骤完成信息提交，确保符合平台及法国海关要求：

第一步：获取核心信息

MRN：需通.........

近期，亚马逊法国站向跨境卖家下发通知，明确提出针对发往法国运营中心的货件，需补充提交有效的运输参考编号（MRN）及经济营运者注册号（EORI）。自 2026 年 4 月起正式生效，覆盖所有进入法国运营

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货运走越南 越南-中国物流 物流去越南 药品寄到越南 深圳物流越南 邮寄给越南 亚马逊法国站要求提供 MRN+EORI ~ 两者缺一不可！ 亚马逊法国站要求提供 MRN+EORI ~ 两者缺一不可！

跨境电商资讯：20亿营收的千岸要上市了！

昨天跟武狄老吴凑一块儿吃饭，聊起他兴趣班同学何定，也就是千岸科技那位何博士，公司总算要敲钟上市了。一听这事儿，就觉得值得好好唠唠，今天咱不摆枯燥的财报数据，就以老朋友聊天的口气，深挖这位义乌出身的留美博士，如何靠着一支小小的马克笔，把生意做到近20亿规模，又在资本市场里踩坑无数、一路波折走到现在。

先聊聊何定这个大佬，公开履历里妥妥的学霸人设：1974年生，浙江义乌人，北京理工大学硕士，美国伊利诺伊大学计算机博士，还曾是Sun Microsystems的高级软件工程师，2010年回国创业，怎么看都是留美精英归国深耕高科技领域的标准剧本。可背后藏着的几个关键细节，绝大多数媒体都选择性忽略了。
首先他骨子里是义乌人，这座城市的经商天赋，早就刻进了他的骨子里。早在2002年，他还在美国攻读博士的时候，就没安安静静搞学术，而是直接在eBay上做起了航模生意，精准瞄准美国本土航模发烧友，每月稳稳入账五千到一万美金。这根本不是留学生勤工俭学赚点零花钱，而是实打实借助互联网，把中国制造销往全球的跨境贸易雏形。一个顶尖计算机博士，在2002年就吃透了跨境电商的核心逻辑，比国内绝大多数跨境卖家，足足早起步了近十年。
再者，他的创业之路从一开始就根基扎实，没有半点虚浮。2002年近十万美金的启动资金，没有一分钱是外来投资，全是他在eBay卖航模实打实赚来的利润，换算成如今的购买力，差不多有一百万人民币。这和当下很多创业者先找风投、再摸索方向的模式截然不同，他是先跑通盈利模型、赚到第一桶金，才回国正式创立公司，稳扎稳打，从没想过走野路子、碰运气。
而2016年，彻底成了他创业生涯的转折点。这一年他专程前往安克创新参观学习，彼时安克刚在创业板上市，市值轻松突破百亿，实打实验证了跨境品牌化路线的可行性。再加上行业风向骤变，亚马逊开始大力整治铺货模式，不断压缩铺货卖家流量，精品化运营成为行业必然趋势。何定参观归来，当即做出了一个在旁人看来无比激进的决定：将手里的10个品牌直接精简至4个，果断砍掉60%的产品线，放弃唾手可得的稳定铺货收入，全身心投入品牌化转型。换做普通老板，根本舍不得割舍既有利益，可他敢做敢断，而且绝非盲目取舍，而是依托全面的数据复盘，最终锁定了马克笔这个赛道。
为何偏偏是马克笔？何定的眼光足够毒辣：这个品类复购率高、用户粘性强，海外市场长期处于有品类无知名品牌的空白状态，再加上消耗品的属性，天生就是做品牌的优质赛道。这早已不是简单的选品，而是精准锁定赛道、抢占品类心智。也正是这一步关键决策，让旗下Ohuhu品牌迅速崛起，跻身全球马克笔行业TOP3，单靠这一支笔年销售额突破8亿，毛利率高达50%，还接连拿下德国红点奖等国际设计大奖，这份实力，着实让人佩服。
可故事走到这里，早已不是单纯的创业成功学，资本市场的波谲云诡，藏着数不尽的坑。
2022年，资本圈率先传来异动，复星系带头撤离。苏州古玉、赣江复星等一众早期投资方，集体通过定向减资的方式彻底退出，公司注册资本直接从3.6亿锐减至7500万，减资幅度接近80%。复星作为顶级投资机构，每一笔投资都经过严苛尽调与层层风控，愿意在企业上市前夕果断撤资，足以说明，当时他们对千岸科技的未来发展，持明确的悲观态度。彼时全球通胀加剧、亚马逊物流费用接连上涨、企业营收增速放缓，多重压力叠加，资本率先选择了避险离场。
紧接着，对赌协议的雷区也彻底爆发。2023年，投资方前海鹏晨因千岸科技IPO进度远未达到预期，触发对赌回购条款，顺利套现退出。原本2021年就启动创业板上市辅导，结果进度一再滞后，最终只能改道北交所。对赌本就是一把双刃剑，融资时拿钱爽快，签约时条款也格外严苛，一旦无法兑现承诺，就要付出相应代价，何定这两次资本博弈，无疑是被狠狠牵制，吃尽了苦头。
更让人唏嘘的是，3月27日刚在北交所过会，2026年一季度的业绩就迎来“变脸”。营收虽有小幅增长，但归母净利润直接同比下滑10%-17%，原因也毫无遮掩：美国对华关税疯狂加码，2025年关.........

昨天跟武狄老吴凑一块儿吃饭，聊起他兴趣班同学何定，也就是千岸科技那位何博士，公司总算要敲钟上市了。一听这事儿，就觉得值得好好唠唠，今天咱不摆枯燥的财报数据，就以老朋友聊天的口气，深挖这位义乌出身的留美

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越南铁路货运 中国运输到越南物流费用 寄东西到越南 到越南寄东西 货运物流到越南 货物出口越南的全部流程 20亿营收的千岸要上市了！恭喜何总团队！ 20亿营收的千岸要上市了！恭喜何总团队！

跨境电商资讯：回款被拖、客服搪塞！亚马逊

亚马逊于2026年3月12日正式推行DD+7付款新政，承诺“买家确认收货后7天回款”。然而政策落地不足一月，大量卖家反映回款被无故拖延，客服解释模糊，平台计时规则亦不透明。

一位拥有15年经验的亚马逊卖家爆料：其3月12日确认收货的一笔订单，回款被推迟至3月24日，足足延后12天。

联系客服后仅得到“与风险评估等模糊因素有关”的解释，未能明确放款时间。

而这些并非个例。随着DD+7新政全面铺开，越来越多卖家陷入回款被无故拖延的困境。

案例一：回款周期直接翻倍

有卖家在2月6日一天内收到三封邮件——前两封通知3月5日执行DD+7新政，第三封又改口为3月12日。还有人被告知3月16日、18日、4月1日等多个执行日期版本。

👉平台自身政策通知的混乱，让卖家难以规划资金安排。

案例二：资金被无故扣留

一位卖家无奈地晒出后台截图：店铺可用余额3901美元，原定3月12日结算，却被平台强行推迟至3月24日。

这并非个例，有卖家3月7日的结算款直接显示为0，全部资金被划入预留金，而平台官方明明承诺3月12日前满足放款条件的订单应正常结算。

案例三：FBM自发货卖家承受最大压力

对于自发货（FBM）卖家而言，回款周期由原15-20天进一步延长至20天以上。本身物流周期就较长，再叠加DD+7额外等待，整体回款周期可能被拉长至近一个月。

案例四：回款计时不按实际收货日

平台回款计时未按实际收货日期调整，即便订单提前送达，仍按预设日期回款。

👉这意味着卖家无法通过优化物流时效来加速资金回笼，政策效果与卖家预期严重脱节。

以日均销售额500美元的卖家为例，新政将长期锁定相当于7天销售额（3500美元）的资金。

对于依赖滚动复.........

这不仅是资金链的压力测试，更是对平台信任度的重大考验！

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贸易摩擦 返校购物季 爆仓 印度关税 印度罢工 制造业 回款被拖、客服搪塞！亚马逊DD+7新政落地被指“翻车”？ 回款被拖、客服搪塞！亚马逊DD+7新政落地被指“翻车”？

跨境电商资讯：拿捏美国工位经济，这款国产

据不完全统计，抛开睡眠时间，这一届打工人80%时间奉献给了工位，剩余的20%的则是在奔赴工位的路上。秉承着“把公司视作第二个家”的人生信条，大批打工人走上了自掏腰包爆改工位的“不归路”。

在此前的文章中，TT123介绍过多款例如白磷人格桌面摆件、怼人马克杯等多款“工位经济学”下的爆品，它们的共性在于提供了满满的情绪价值，但言归正传，情绪抚慰并不能切实缓解长时间伏案办公带来的颈椎、腰椎酸痛，打工人们也重新意识到“科学（打工）是第一生产力”这句话的含金量，他们渴望通过更灵活、更符合人体工学的办公搭子，调整体态和动线，释放桌面空间，让工作环境真正服务于健康与效率。

当工位经济褪去情绪回归理性，一家来自中国品牌HUANUO，精准踩中“人体工学+桌面美学”这一核心细分赛道，成功将显示器支架卖成爆款，跻身TikTok美区类目顶流。

01

成交2762万元的办公爆款

细数TikTok上的大小类目，办公家具算是其中爆款较为“难产”的类目之一。

究其原因，首先在于办公家具的占地面积显著高于其他品类，消费者不免需要实地测量、脑补预设，三思而后行；其次就体验感而言，消费者没能亲自体验之前难以给予信任，偌大的决策成本拉长了消费者的考虑周期，硕大的体积拉高了卖家的投入成本，两者叠加，造就了办公家具“无人问津”的表面。

但，随着远程办公拉动类目体量猛增，以及新生代打工人对于办公装备升级不再局限于“桌/椅二极管思维”，类目也迎来了新一轮的市场机会。来自中国品牌「HUANUO」（华诺）旗下的双屏显示器支架便是其中的佼佼者。

图源：HUANUO

数据显示，这款产品自2023年11月上线至今已经卖出了11.14万件，达成GMV 404.21万美元，折合人民币2762万元。

双屏显示器支架，顾名思义指的是可同时支撑两个显示屏的支架产品，对于习惯分屏、多屏工作的人而言，属于一种刚需。HUANUO这款产品的优势在于，它采用了气动弹簧结构支持单手轻松调节高度、倾斜角度，以及实现 360度的屏幕旋转（横屏/竖屏切换）。

图源：HUANUO

与此同时，单个支架最大可承重30英寸(19.8磅)的屏幕，用户可根据承重选择C型夹或孔位安装。显示器悬浮后，桌面空间得以释放，整个工作空间看起来将会更加利落简洁，可调节倾角和横竖切换，为用户随时与之配平视线提供了极大的便利，这种灵活的动态调节，对于需要多屏浏览代码的程序员、视频创作者，以及希望在游戏和办公氛围之间随时转化的用户而言，无疑是生产力的巨大提升。

踩中了远程办公的风口，满足用户多屏办公需求铸就了HUANUO产品力的底色，而真正将HUANUO双显示器支架拉进公众视野的，则是TikTok的带货达人们。

02

达人捧红的“桌面清理大师”

在产品的冷启动阶段，HUANUO就意识到达人将会是产品声量迅速扩容的关键。初期，HUANUO的带货视频大多围绕性价比，丝滑且任性的屏幕“大挪移”展开，拉动产品在上线后3个月登顶类目销量榜TOP。

之后，HUANUO联手达人发布“别买，我怕你爱上”等反套路视频，以及情侣礼物开盒系列摆脱了科技宅等刻板印象，拓展了一波女性用户，做实了类目销量“常青树”的地位。

图源：TikTok

时至今日，带货达人依旧是产品销量的主要来源。数据显示，近一年，产品销售额近80%来自达人带货，其中博主@dem.poptarts的一则带货视频共为产品带来了1500+预估销量，对于一款价格在46.38-99.99美元之间的中高客单价产品而言，如此转化率的确值得细究。

跨境电商资讯：营收暴涨93%！TikTo

文章速览：

两大电商巨头在越南双强争霸？

TikTok Shop借优势类目弯道超车

Shopee&TikTok Shop即将展开新较量

根据电子商务数据平台YouNet ECI 的最新报告，2025年越南人在Shopee、Lazada、Tiki和TikTok Shop四大平台的交易量高达458.16万亿越南盾，同比2024年增长25%。而这笔巨量的交易流水，几乎都流向了两大平台——Shopee、TikTok Shop。

 从"一超"到"双雄"

报告指出，Shopee与TikTok Shop联手吃掉了当地市场97%的蛋糕，其中Shopee以57.5%的占比稳坐钓鱼台，TikTok Shop则如同开启倍速，收入增幅暴增93%，正迅速逼近 Shopee。

与"双寡头"的强势增长形成鲜明对比的，是其他竞争对手市场规模的萎缩。

根据YouNet ECI ，Lazada、Tiki 平台目前在越南仅保留下6.7%的市场份额。这意味着，越南电商市场已从早年"四强争霸"（Shopee、Lazada、Tiki、TikTok Shop）的格局，彻底演变为Shopee与TikTok Shop的"双人对决"。

图源：YouNet ECI

然而，两强争霸的竞争格局始终在动态博弈中持续演进，二者在不同类目下的市场份额此消彼长，正是最直观的呈现。

👜时尚配饰类目

时尚配饰占据越南电商总交易额28%，其中TikTok Shop凭借 "购物 + 娱乐" 的内容生态优势实现反超，以53.1%的市场份额登顶榜首，Shopee 则以46.1%的份额紧随其后。

🎀快速消费品（FMCG）

该品类在2025年实现38%的同比增长，跃升为越南电商第二大品类。Shopee依托成熟的配送体系、完善的退货政策，以及Shopee Mall头部品牌的深度入驻，以57%的市场份额稳居该类目龙头；而TikTok Shop则展现出强劲的增长势能，市场份额将从2024年的28%快速攀升至2025年的37%， 逐步拉小与Shopee的差距。

💋美妆领域

与时尚领域类似，TikTok Shop 的市场份额从2024年的28.9%惊人地来到2025年的44.1%。Shopee则继续保持其领先地位，市场份额为54.4%。

📺家用电器和电子产品领域

该类目增速远低于其他领域，Shopee在其中占据73%的市场份额，占据绝对主导权。

图源：Vườn Tài Nguyên

 TikTok Shop迎反超时刻

来自电子商务数据平台 Metric 发布的一份报告，清晰地展现了TikTok Shop的增长态势。报告指出，2024年第四季度，Shopee尚以56%的销售份额遥遥领先，TikTok Shop仅占40%；然而在2025年第四季度，TikTok Shop的份额跃升至50%以上，完成了对Shopee的阶段性反超。

同时，从绝对营收来看，TikTok Shop 在2025年第四季度录得7.69万亿越南盾的营收，Shopee则为 7.39 万亿越南盾。虽然差距尚不足5%，但这足以宣告一个转折点的到来——TikTok Shop已不再是"追赶者"的角色。

图源：Vietpress

这一整体性的超越，很大程度上得益于TikTok Shop在优势品类上的集中爆发。

双雄新较量

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2698591.html

抖音红人 牛肉哥 转化提高 海外版抖音 Tik Tok 海外流量 营收暴涨93%！TikTok Shop攻入Shopee核心类目"反将一军" 营收暴涨93%！TikTok Shop攻入Shopee核心类目"反将一军"

跨境电商资讯：亚马逊澳洲站上线K-Bea

 2026年4月1日-星期三

      · 每日头条 ·       

01 亚马逊澳洲站上线K-Beauty韩妆专区

亚马逊澳大利亚站近日上线了全新"K-Beauty（韩妆）"专区，集中引入超过60个来自韩国的正品护肤和彩妆品牌。该专区旨在帮助消费者更清晰地了解和选择韩妆产品，通过结构化的页面设计降低选购门槛。

02.........

2026年4月1日-星期三 · 每日头条 · 01 亚马逊澳洲站上线K-Beauty韩妆专区亚马逊澳大利亚站近日上线了全新"K-Beauty（韩妆）"专区，集中引入超过60个来自

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2697586.html

Andy Andy Wang AndyJassy Andy电商那些事儿 amazvol AMDIRECT 亚马逊澳洲站上线K-Beauty韩妆专区 亚马逊澳洲站上线K-Beauty韩妆专区

跨境电商资讯：有卖家损失近5万元？Way

▲图源网络，侵删

已有卖家被骗5万，北美家居平台Wayfair遭诈骗团伙精准仿冒，所以直击跨境也提醒国内跨境卖家警惕最近北美家居电商头部平台Wayfair已经成为了跨境圈诈骗新目标。
eBay、TikTok Shop被接连仿冒、被山寨App的热度刚过，如今北美家居电商平台Wayfair也被爆出遭遇了诈骗团伙精准仿冒。

从网上曝光的信息来看，有诈骗团伙通过仿制名称、图标、界面与官方极为相似的山寨App（如Wayfair Pro），并冒充"中国招商经理"等身份，通过社交媒体发布"内部入驻通道""限时免审名额"等虚假信息进行诱导卖家缴纳入驻费、保证金等费用！

该骗子团伙冒充招商经理、再加上口头上各种承诺来诱导卖家下载假App并缴纳数千至数万元不等的"入驻费"、"运营指导费"、"保证金"和"绿色通道费"。

▲图源网络，侵删

目前已经有受害商家因此一次性损失近5万元。

"商家务必通过官网、官方邮件等唯一正规渠道申请，对任何收费的招商行为保持警惕，并牢记不私下转账是防范此类诈骗的核心原则。"

对此，Wayfair官方已发布紧急和明确声明称，平台入驻全程免费，没有任何前期收费项目，唯一成本是海外仓、物流、合规等运营费用.........

eBay、TikTok Shop被接连仿冒、被山寨App的热度刚过，如今北美家居电商平台Wayfair也被爆出遭遇了诈骗团伙精准仿冒。

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2695588.html

bvi交税 跨界营销 bww澳洲专线 by Humankind Byju's BYKOL 有卖家损失近5万元？Wayfair被曝遭仿冒诈骗，骗子制作山寨App诱导卖家缴纳入驻费、保证金等费用！ 有卖家损失近5万元？Wayfair被曝遭仿冒诈骗，骗子制作山寨App诱导卖家缴纳入驻费、保证金等费用！

跨境电商资讯：一篇看懂！PPWR欧盟包装

PPWR全称Packaging and Packaging Waste Regulation，即《包装与包装废弃物法规》。这是一项全新的欧盟法规，将于2026年8月12日起正式生效，并逐步取代现行各成员国的包装指令。

因此如果在德国、法国、意大利、西班牙、瑞典、波兰、荷兰、爱尔兰、比利时站点或其他EU国家跨境销售包装或含有包装的产品，则需要履行生产者责任延伸（EPR）的相关义务。

1.哪些被视为"生产者"？

只要你第一次在某个欧盟国家销售带包装商品，你就是"生产者"。包括：制造商、进口商、跨境电商卖家、FBA / FBM都算。

结论：绝大多数中国卖家都属于生产者。

2.受影响站点有哪些？

德国、法国、意大利、西班牙、瑞典、波兰、荷兰、爱尔兰、比利时。

3.卖家如何应对？

第一步：注册

在您首次销售包装商品的每个欧盟国家，都必须向该国的官方机构或指定的生产者责任组织注册，并获得一个唯一的EPR注册号。

第二步：报告

需要定期（通常为每年）向相关机构报告在该国投放市场的包装情况，包括:包装数量、包装材料类型（如纸、塑料、玻璃等）、包装重量、是否为可重复使用包装。

第三步：缴费

根据报告数据，向各国的生产者责任组织或环保机构支付相应的"生态贡献费"，用于覆盖包装废弃物的收集、分类和回收处理成本。

4.想退出代付（POB）怎么办？

情况1：没有包装法注册号

必须在销售包装和含包装产品的每个欧盟国家的相关机构分别注册，在每个国家/地区获得一个单独的ERN号码。获取后上传到卖家平台，并自行向生产者责任组织报告您的销售额并自行缴纳环保款项。

情况2：有包装法注册号

要退出该服务，请在每个报告周期的最后一天前，前往账户状况，点击【管理您的合规性】，然后点击【提.........

PPWR全称Packaging and Packaging Waste Regulation，即《包装与包装废弃物法规》。这是一项全新的欧盟法规，将于2026年8月12日起正式生效，并逐步取代现行各成

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2694587.html

Desertcart Designcontest Designhill DesignMantic DeskSoft Earth Time DesktopShipper 一篇看懂！PPWR欧盟包装法新规+卖家合规全流程！ 一篇看懂！PPWR欧盟包装法新规+卖家合规全流程！