跨境电商最适合的四种组织架构，第二种最多人用，但是......

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有许多跨境电商老板正在承受着公司组织架构设计的困惑和现有组织架构设计不合理所带来的损失，比如：

• 公司内部信息传递效率低下（如财务不能及时提供业绩情况）；

• 公司做出的决策低效甚至错误（运营推广策略错误导致公司亏损）；

• 部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘（库存出现积压，采购部、计划部和运营部互相扯皮）；

• .......

要清除这些公司病，可以尝试通过组织结构设计和变革来实现。

适合跨境电商企业的组织架构类型有哪些呢？

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创业型组织架构

这种架构适用于规模较小的初创型公司，从最高管理层到最低层，直线垂直领导，因此也称为直线制组织结构，几乎等同于没有结构。

这种架构要求老板通晓多种知识和技能（运营、采购、人事、财务等），所有的管理职能都集中到老板一人身上，创业初期公司人员较少，这种架构基本上也能满足业务的需求。

随着公司人员的逐步增多，公司内部开始设立部门或小组，将同类型的岗位放在一个部门/小组，以部门或小组为单位对老板进行汇报，这种架构也称为职能制组织架构。

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职能制组织架构

我们先看一下定义。

职能制的架构，是一种按职能划分部门的组织架构，如运营、财务、人事、采购等，各部门都由公司老板直接进行管理，老板集中控制和统一指挥。

这种架构在跨境电商行业非常普遍，适用于中小型、产品品种比较单一的企业。

优势：

• 有助于实际规模经济，降低管理成本；

• 有利于提高工作效率；

• 方便按部门进行考核。

劣势：

• 职能部门之间的协作和配合性可能会较差；

• 各部门各自为政，追求部门利益最大化，最终损害企业的整体利益；

• 缺乏对市场的应变力和灵活性。

最近上市已过会的深圳跨境电商大卖华宝新能源，他们的组织架构其实就比较符合职能制的架构模式。

从上图，有12个部门需要向总经理办公会进行工作汇报，总经理办公会相对来说压力会比较大，涉及的事务也繁多。

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事业.............

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