今年4月，一支裸眼3D大屏酷炫广告在海外社交媒体刷屏。
这次事件的主角，正是中国品牌科沃斯。
据悉，其扫地机器人产品登陆了日本东京、韩国首尔、美国纽约及瑞典斯德哥尔摩全球四大地标城市，瞬间引爆了社交平台。 
这次策划活动，不仅向全球观众大秀了一波视觉盛宴，更完美演绎了科沃斯品牌"先见于未来"的尖端科技。 相关数据显示，2010年全球扫地机器人的销售额仅为3.69亿美元，到2020年将达到43.94亿美元，增长幅度高达1190%，年化增长率高达28%。 中国企业在这波技术迭代中，虽然起步较晚，但借助于庞大的市场需求，反而后来者居上，成为全球最大的扫地机器人生产国和消费国，并诞生了两大明星企业：科沃斯和石头科技→「境外收入12.55亿元，机器人品牌石头科技如何制胜海外？」 2013年，国内扫地机器人的销量只有57万台，销售额只有8.4亿元，到2018年销量达到577万台，复合增长率58.45%，年销售额达到86.6亿元，复合增长率58.66%，增速远超过其他家电品类。 4月22日晚，科沃斯集团公布2021年全年业绩。 
财报显示，科沃斯2021年营收突破百亿，达130.86亿元，同比增长80.90%；归属于上市公司股东净利润20.10亿元，同比大增213.51%。规模、增速及盈利能力指标极为亮眼。 
在科沃斯的官网上，赫然写着其使命——"让机器人服务每个人"。 这家1998年成立的公司，是如何从最开始的小小代工厂，一步步走到今天？ 在出海历程上，有哪些经验可以借鉴？ 市场占有率第一，为何质疑声不断？
从代工厂，走向千亿市值的独立品牌
科沃斯的发家史，正是一部中国制造企业靠基础代工换市场，最终走向独立品牌和国际化的进化史。 1998年，40岁的钱东奇投资100万元，创办了科沃斯集团的前身——泰怡凯电器（苏州）有限公司，从代工吸尘器业务起步。 
（1998年3月11日，公司创立，开启家用机器人领域的探索之路） 起初，这家小公司只能服务一些不知名品牌，后来，凭借精湛的技艺，扩大到为HOOVER、飞利浦、松下、伊莱克斯等知名品牌进行吸尘器的代工、贴牌、以及一系列的订单式生产加工，在业界声名鹊起。 2000年，钱东奇注资成立公司现名：科沃斯电器集团，并组建HSR（Home Service Robot）项目小组，专门针对家庭服务机器人做研发。 2006年，科沃斯开始往以技术创新、品牌打造为核心的品牌企业转型，并推出全球首款扫地机器人"地宝"。 2008年-2012年，科沃斯相继发布空气净化机器人"沁宝"、擦窗机器人"窗宝"、家庭服务机器人"UNIBOT"，逐渐形成一条完整的家庭服务机器人产品线。 
2018年5月28日，科沃斯登陆上交所，成为家庭服务机器人第一股。 2021年，在资本市场抢滩 "懒人经济"、"宅经济"概念股的热潮中，科沃斯作为行业龙头，股价强势拉升，成为江苏省首家市值千亿级的上市公司。 在创始人钱东奇的带领下，科沃斯目前共历经了三次转型：从传统吸尘器制造到扫地机器人——从扫地机器人到家用机器人完整产品线——从家用机器人到机器人化、互联网化、国际化的战略发展。 毫无疑义，科沃斯的前两次转型相当成功，顺利登上国内扫地机器人一把手的位置。 在品牌国际化方面，科沃斯机器人先后在德国、美国、日本建立了销售子公司，逐步开拓西班牙、瑞士、法国、加拿大、捷克、波兰、德国、马来西亚等多个国家和地区的市场。 转型，既是机遇也有挑战。第三次转型之路，从目前来看，任重而道远。
出海之路，从「差异化满足需求」突围
当科沃斯进军海外市场时，市场上已经存在百年历史的本地品牌，如老牌竞争对手iRobot，消费者对其有着天然的信任和依赖。 因此，科沃斯想要拓展全球版图，就绝不能仅依靠硬件和营销手段。 正如石头科技创始人昌敬所说，"科技领域比较典型的问题是容易陷入规格参数的比拼中，不再制造更能解决问题或者更有用的产品。"原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1067326.html
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