二、理想汽车的经营启示
1. 解决行业痛点
进入一个行业需要了解行业发展的趋势，在一个下行的行业，可能会导致越努力离失败越近。
在理想汽车创业之初，深度考虑了电动车行业的问题。
简单来说：第1个是电动车贵，第2个是充电问题。
电池占电动车50%的成本，所以导致电动车比燃油车要贵。
1）特斯拉如何解决行业问题
特斯拉有没有解决这些问题，解决了，埃隆马斯克利用第一性原理，通过自研的方式把电池成本降低了，而且对产品也经过一系列的简化，包含一体化压铸车身、极简的产品设计。特斯拉通过自建充电桩网络，也逐步在解决充电问题。
最终才能看到特斯拉在规模化了之后，即卖得便宜，又能赚到钱，具有成本领先优势，比亚迪也同样具有该优势。
其他品牌如果进入中低端车型竞争，几乎是没有机会的，因为特斯拉和比亚迪具有定价权。这也是为什么新成立的新能源车企，大部分定位中高端。
影响市值的关键因素是什么？核心原则看是否在解决行业问题。
2）理想如何解决行业问题
对于理想怎么解决上述2个问题，引入增程技术，增程是一种可油可电的技术，区别于混动，增程在使用油作为动力来源时，通过发动机连接电机，由电机作为唯一动力来源提供动力。
而混动还是由发动机带动变速箱，传递给传动轴进行驱动，相比增程，在结构上更为复杂，也改变了纯电架构。
这样串联式的技术结构当时是存在很大争议的，不少专家提出反对意见，就和当年的特斯拉一样，大家都不看好纯电技术，核心认为增程的油转电能量转换效率太低。
如今随着理想口碑越来越好，人们也越来越认同增程技术，而理想则是增程技术的首选品牌。通过增程技术，理想只要用一块小电池就能驱动，短途用电，长途用油，让用户有了更加自由的选择。电池小了自然成本也降低了，充电问题也解决了。
为什么卖33万理想One仍有20%的毛利，并且不失豪华感，核心在于对于行业痛点的认知，且勇于创新，用新的技术解决问题。
理想选择了一条很难但正确的路。
2. 清晰的产品定位
从创立理想品牌的时候，需要回答我是谁？为谁提供什么服务？
理想定位是车和家的结合，满足中国家庭出行，李想作为创始人，洞察需求的能力实在很强，核心定位群体就是中国的奶爸奶妈。
在中国照顾孩子的习惯是需要父母来帮助，所以需要一辆大空间的车，区别于传统汽车，要是孩子老人进入第3排，还要折叠座椅，这是非常不合理的。
有了三排以后，后备箱放不下一个婴儿车，也是不合.........
随着汽车行业电动化、智能化的变革，从2021年开始销量快速提高，2022年新能源汽车销量成2倍数增长，市占率到达25%。 汽车行业可谓是竞争最激烈的行业之一，同时也是…
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