02更好的内容和更丝滑的转化，能抵抗更贵的流量吗？
"重新救了回来"，这是苏成对于星巴克短剧营销案例的形容。
伴随着流量红利消退，品牌一度对短剧营销失去了信心，选择放弃短剧路径，"整个市场在Q3的时候出现了巨大的危机。"苏成公司在这期间的订单量也下滑不少。
转机出现在10月，星巴克首部定制短剧《我在古代开星巴克》在抖音播出，由苏成的公司负责策划和营销。这部短剧最后取得了8000万的播放量，虽然并不算高，但带来了135万名本地生活的购买者，星巴克也第一次在抖音渠道超过瑞幸，成为饮品类目第一。
苏成表示，此次针对星巴克的营销与以往有很大的不同。一方面，无论是流量成本还是制作成本都上涨了不少——CPM达到了40元，成本达到了300万元。另一方面，此次短剧营销还侧重于培养消费者的品牌心智，"我们不再是以平价收割高价，而是用内容带来话题、情绪价值，让星巴克面对9.9元的咖啡也可以保持竞争力。"
这与品牌对短剧营销进化的需求相契合，相较于以往许多品牌很直接地表示希望短剧可以带来高转化，现在更多的品牌要求"品效合一"，除了转化以外，还希望短剧营销可以契合甚至改变品牌形象。
为了达到这样的效果，品牌短剧的品质不断拉升，同样以《我在古代开星巴克》为例，镜头语言与传统影视剧已经无限靠近，演员也是有着丰富演绎经验的专业短剧演员。在卷不动流量的时候卷内容，是短剧的路径，也是品牌定制短剧的路径。
在这一过程中，短剧营销的形式也在发生变化，从原来的一部短.........
一位身着星巴克工作服的男生，与一位身穿白色连衣裙的女孩意外相撞，当他再次起身时，周围变成了古香古色的街道——男生穿越了。这就是星巴克定制短剧《我在古代开星巴克》开头的…
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2004158.html
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