跨境电商资讯：Temu低价紧逼，中年危机

无论是 GMV 还是下载量，Temu 在持续狂飙。

据高盛的一项报告，Temu 每月销售 GMV 已超过 10 亿美元。同时，Temu 在亚洲开始显露身手，在日本和韩国的下载量冲到第一。

Temu 在日本的下载量 | 来源：data.ai

在 Temu"极致低价"和"竞价上架商品"压力下，众多贸易型卖家知难而退，纷纷离开平台，而沉淀下来的大部分是工厂型卖家。渐渐地，Temu 进化成了一个去除中间商的冷酷「杀手」，让国内工厂与海外终端消费者实现了直接衔接。这一模式的高效运作与病毒式增长，让众多老牌平台感到羡慕，也感到压力。加上以 TikTok 为代表的兴趣电商平台的步步紧逼，亚马逊似乎有了「中年危机」，与工厂"交个朋友"的渴望，也比任何时候来得热烈。

亚马逊为工厂打开了一个大口子 

多年以来，亚马逊在「顾客第一+卖家利益排在最末尾」的逻辑下，将顾客（终端消费者）服务得妥妥帖帖。

于是，订单雪片一样涌来，飞轮则像陀螺般地旋转。就这样，亚马逊这么多年以来活得舒舒服服，一直没有出什么差错。

然而，今日已不是当年的天下。

Temu 凭借"极致低价"席卷全球，以病毒复制般的速度吞噬海量的订单；SHEIN 裹挟独立的流量入口，推出第三方卖家平台，与众多老辈平台争雄；TikTok 则作为兴趣电商的新物种，向所有的货架电商平台发起了猛烈进攻。

这些新崛起的新势力，将亚马逊、eBay、沃尔玛等"中年平台"团团围住，形成了愈演愈烈的流量围剿之势。

亚马逊的屁股依然坐在老大的位置上，但不免心有不安。

这三家新贵的崛起，有一个重要的依托力量，那就是中国供应链。

尤其是 Temu 与 SHEIN，直接绕开中间商，让工厂直接供货，以极致低价席卷欧美，横扫全球。

它们都与工厂们"交上了朋友"，成为衔接"生产端"与"终端顾客"的佼佼者，并由此获得巨大的利益。

相比之下，这么多年以来，亚马逊对位于供应链上游的工厂，所做的功课严重不足，一直沉迷于与「卖家」（贸易商占了相当比重）这个群体打交道了。

为此，与供应链上游的工厂"交个朋友"，成为亚马逊当前的紧急任务。

亚马逊至少做了三个布局：

A: 推出"衔接工厂"的入口——Manufacturing Central（制造企业中心）；

B: 大力扶持亚马逊企业购，打造 DTB 模式(Direct to Buyer)一站式跨境电商 B2B 模式；

C: 推出「亚马逊供应链」（Supply Chain by Amazon）。

下面我们分别说说三个布局。

亚马逊对工厂的三个布局

一、"衔接工厂"的入口——Manufacturing Central（制造企业中心）。

最近，越来越多的卖家在后台看到了 Manufacturing Central（制造企业中心）的按钮。

作为普通卖家，我们很熟悉后台的 Seller Central（卖家中心），而 M.........

无论是 GMV 还是下载量，Temu 在持续狂飙。据高盛的一项报告，Temu 每月销售 GMV 已超过 10 亿美元。同时，Temu 在亚洲开始显露身手，在日本和韩国的下载量冲到第一。Temu 在日本

原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1663307.html

易佰：https://m.ikjzd.com/w/1482
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