之前，靠着过硬的质量和有先见之明的研发投入，W的工厂做得顺风顺水，促销旺季到来时，客户甚至在门口等着他们约吃饭。但当他们决定转型出海做跨境后，一切却截然不同。
"最初我们以为只要产品够好，自然会有人买。"W品牌出海运营负责人Jason回忆起一年前的困境时，眼神里仍然透着遗憾。那是典型的工厂思维困境：
（1）选品盲目，研发与市场脱节
（2）营销自嗨，不懂海外消费者
（3）品牌薄弱，用户不推荐不复购
（4）风控缺位，对突发状况束手无策
磕磕绊绊中，他们终于意识到，要实现从工厂制造商到全球品牌的转型，必须找到一个懂海外消费者、懂营销又懂规则的合作伙伴。
转折点出现在他们加入亚马逊卖家成长服务，拥有官方专属顾问的那一刻。
他们发现，在美国站，脱毛仪的购买高峰集中在晚间8点至11点，然而W品牌原有的广告结构（SP占70%，SB占20%，SD占10%.........
作为一家拥有自主工厂的中国美护品牌 W，曾以为只要产品够好、技术够硬，就能在海外市场赢得一席之地。然而现实却给了他们当头一棒:流量高开低走，用户不复购，库存越积越多。直到2023 年黑五过后，W彻底陷
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2486426.html
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