如果是一个程序员出身的TikTok卖家，如果是一个产品经理出身的跨境卖家，如果是一个平面设计师出身的出海卖家，大概率，在做产品和卖产品这两件事之间，会不自觉的偏向前者。不敢说类似这样的概率有多大，但在我自己身边，这样的现象还是挺多的。聊买卖的时候，都会不自觉的把怎么卖的主题偏移到怎么做的，做得好不好，满意不满意的主题上去……然后一副兴高采烈的样子。得得得，话不投机半句多。有的时候暗自蛐蛐，"你要这么喜欢搞产品，干嘛不直接去搞个工厂？专门做供应链！"我从不奢望我的一代产品就能解决所有用户的问题和用户的所有问题。项目启动之前，必定是已经收集了大量的数据，把用户需求和产品周期给研究得有点底气了。例如在用户群内的发声和询问，例如阅读和排列组合成千上万条同行竞品用户的评论，例如直接购买同行的产品全部摆出来和自己的产品作对比。然后再把所谓的"问题"，设定各种条件，例如数量多少，重要排序，主动被动，显性隐性等再来排序。目的就是看哪些是在这个周期内客户的真正痛点，哪些是我们可以暂时忽略，留待下次产品升级的时候解决的，哪些是成本可控的，哪些是可以拿来放大宣传力度的。你说这些数据是为了改进产品，这是当然。可实际上，我们的重心更多是在分析如何利用现有条件把这一代的产品更好地卖出去！就算要升级，也得先把之后支持升级的钱给赚到！我不是一个所谓的过度理想主义者，更愿意当一个比较现实的买卖人，所以干不出额外掏钱去做产品这样的事。再说了，就我们国家这供应链，我们说第二都没人敢说第一.........
如果是一个程序员出身的TikTok卖家，如果是一个产品经理出身的跨境卖家，如果是一个平面设计师出身的出海卖家，大概率，在做产品和卖产品这两件事之间，会不自觉的偏向前者。不敢说类似这样的概率有多大，但在
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