乐天为了构建灵活的组织文化和公正的成果评价，去年引入了目标和核心结果指标OKR（Objective and Key Results）评价体系。OKR是一种评估工具，旨在配合战事目标，让整个组织制定具有挑战性的目标，并定期协调和沟通项目进展情况，以实现这一目标。引导其摆脱以往以短期目标为中心的工作方式，按照中长期战略进行工作。
乐天今年迎来了引进OKR的第二年，为了发掘各种成功事例，鼓励员工的辛勤工作及认可成果，策划了“OKR大奖”。OKR大奖是共享团队和项目单位的成果，并由员工直接评价、认可和认同的制度。颁奖典礼征集了根据今年上半年制定的挑战性目标执行的业务及项目成功事例，约两周内收到了90多件事例。为了公正评价，各部门领导对收到的案例进行了第一次审查，之后通过全体员工投票最终选出了20个成功案例。
此次颁奖典礼分为5个部门选出了成功事例。首先，比起10%的改善，我们准备了“Moonshot Thinking”单元，意为挑战10倍的革新，开拓了难以实现的领域，实现了高目标。此外，还分为在资源不足的情况下，通过革新取得超越这一成果的“砖头（Brick）”、对内外部顾客的影响及意义、价值等多个方面进行思考并取得成果的“M.O.T（Moment of Truth）”等5个部门，获得了合适的项目。
最具代表性的是，被评价为今年上半年取得最优秀成果的“Full Moonshot&.........
乐天25日下午举行了公司内部奖励制度"OKR Awards"颁奖典礼。在此次颁奖典礼上，评选了今年上半年取得优秀成果的20个项目并进行了分享，并向执行项目的员工颁发了奖状和奖金。
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举办鼓励员工成果的"OKR大奖"：https://www.kjdsnews.com/a/1640198.html
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