图片来源：图虫创意
新的一年到来，你去年立下的鸿鹄之志，实现了多少？是不是早就忘却了去年制定了什么计划？
新年计划就像是男生的武侠小说，女生的言情小说。写的时候都挺爽，感觉幻想的都能实现，一到年末就啪啪打脸...
事实上很多人的年度计划并不是科学的计划，只是新年的愿望，对未来的美好幻想，给自己和老板画的一个大饼罢了。
那么我们到底该如何做一个真正科学全面、不再打脸的年度计划呢？
整篇文章分为三部分和大家分享一下：
一、什么是年度计划？
首先我们得清楚的知道到底什么是年度计划？
年度计划，是一个组合概念：年度+计划
年度大家都应该很清楚，就是指当前的这一整年。
计划则是指，根据外部环境和内部条件，预测并提出未来一定时期内要达成的目标以及他的实施方案。
计划与梦想的区别是，计划是有实施方案有很大概率能够实现的，梦想则是空口而来没有依据的。
二、为何什么要写年度计划？
我们清楚的知道了什么是年度计划后，我们为何要写年度计划呢？
很多人肯定会说"这还用问？肯定是公司要求的，小可爱领导提的要求，不写不行！一天到晚净整一些虚头巴脑的，浪费时间！"
实际上不论是年度总结还是年度计划并非是写给老板或者上司看的，而是对我们过去一年工作系统总结和新一年的整体规划，是我们自己沉下心来思考和梳理的一个过程，并不仅是为完成工作而完成工作，做的一个活。
三、该如何制定年度计划？
最后我们该如何制定年度工作计划呢？
制定计划应分为四步：确定目标、拆解目标、建立量化系统、定期真实反馈。下面我们来分别说说看：
1、 确定目标
首先我们得确定一个年度的大目标，大目标的确定可以通过外部环境（亚马逊平台的政策、销售目标国的政策、疫情的影响等等）、内部条件（公司的组织架构、人员情况、公司资源等等）、预测（根据去年的销售额，结合外部环境和内部条件预测今年年销售额）来确定今年的销售目标。
制定的目标切勿"假大空"
很多人制定的年度目标肯定完不成就是因为太"假大空"
①什么是"假"？
所谓的假并不是说你没有这种想法，而是说你这种想法有点脱离现实，并不能呢么容易实现的。
打个比方，公司只给你5万块钱的预算，你说你要做1000万的销售额出来。可能么？根本不现实的。可能没有这么夸张就是举个例子。
②什么是"大"？
所谓"大"就是超出你的能力范围。
你的能力最多一个产品日出10单，但你的目标是按照日出百单制定的，这就属于"大"目标。
③什么是"空"？
多数人列年度计划，就是制定了一个年度销售目标，随便写一些方案就没了。
制定的目标是要有依据的，要有可执行方案，能够按月、周、天拆解的。
一个计划中真正有效的目标必须符合SMART原则。
图片来源：图虫创意新的一年到来，你去年立下的鸿鹄之志，实现了多少？是不是早就忘却了去年制定了什么计划？新年计划就像是男生的武侠小说，女生的言情小说。写的时候都挺爽，感觉幻想的都能实现，一到年末就啪啪打
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